Meine  Erfolgsbasis

20 Jahre Erfahrung in leitender HR-Funktion, in denen ich gleichermaßen strategisch wie operativ agiert habe, werden ergänzt durch eine solide juristische Ausbildung. Das ist die Basis, um Sie bei allen Themen rund um HR zu unterstützen.

Zu einem starken Fundament wird diese fachliche Expertise durch meinen Anspruch, Menschen mit Empathie und Wertschätzung zu begegnen, um tragfähige Lösungen zu entwickeln. Dabei leitet mich die über viele Jahre gewonnene Erkenntnis, dass HR-Themen immer von besonderer, oft existentiell empfundener Bedeutung sind.

HR-Arbeit darf deshalb nie zu Routine werden.

Ich komme gerne zu Ihnen, um vor Ort aus erster Hand zu erfahren, was das Thema und die Zielstellung meiner Unterstützungsleistung sein kann und soll. Es ist für mich wichtig,  Sie zunächst einmal kennenzulernen und einen Eindruck zu Identität, Selbstverständnis und Kultur des Unternehmens zu gewinnen. Schließlich muss die Idee bzw. das Konzept zu Ihnen passen. 

Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse erhalten Sie dann ein erstes Angebot, das die wesentlichen Parameter zum Inhalt etwaiger Maßnahmen, zu deren zeitlichem Umfang und den Kosten enthält.

Bis hierhin entstehen Ihnen keinerlei Kosten. Erst hiernach entscheiden wir miteinander, ob und wie wir unsere Zusammenarbeit konkret gestalten wollen.

Beratung zu HR-Themen ist immer mehr als irgendein Auftrag oder ein bloßer Job. Darum ist mir wichtig, dass jedes neue Projekt, jeder Auftrag und jedes Mandat auch zu mir und meinen Werten passt. Denn nur so kann ich beste Ergebnisse für Sie erzielen.

Konkret bedeutet das für mich absolute Loyalität zu meinen Auftraggebern, Klarheit in der Sache, Verlässlichkeit im Umgang sowie Respekt und Wertschätzung gegenüber allen Personen, mit denen ich im Laufe der Zusammenarbeit in Kontakt komme.

• Abschluss von passgenauen Betriebsvereinbarungen
• Trennungsmanagement mit Fingerspitzengfühl und Rechtssicherheit
• Persönliche und fachliche Weiterentwicklung von High-Potentials
• Erfolgreiche Einführung zahlreicher HR-Tools wie z. B.:
  - Systematik zur Leistungsbeurteilung inkl. Entgeltentwicklung
  - Variable Vergütung (MBO)
  - Mitarbeitergespräche (Regel-Dialog & anlassbezogene Gespräche)
  - Mitarbeiterbefragung
  - Gefährdungsanalyse psychische Belastung
  - Talentförderung
  - Arbeitszeitsysteme
• Neuausrichtung der Unternehmenskultur
• Zielgerichtete Umsetzung von Restrukturierungsprojekten
• Geschätzter Verhandlungsführer bei  Tarifverhandlungen
• Akquisition von Top-Mitarbeitern - vom Azubi bis zur Geschäftsführung

Vorsitzender des Vorstands des Arbeitgeberverbands „Nordernährung e.V. 

Mitglied im Vorstand der ANG (Dachverband der dt. Ernährungsindustrie)

(jeweils bis 2022)

Ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht Hamburg

Zertifizierter systemischer Coach und Prozessbegleiter

(DCV-zertifizierte Ausbildung)